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O que é um MVP?

Na hora de lançar seu produto, serviço, empresa ou ideia ao mercado ter uma percepção da aceitação é um excelente mecanismo para...

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O que é um MVP?

Sabemos que ter um projeto, executá-lo e lançá-lo ao mercado exigem que sejam feitos esforços, que sejam assumidos riscos e que sejam injetados recursos para sua realização.

Diante disso, validar uma ideia antes de sua execução em massa é uma excelente alternativa. Nesse caso, pode-se usar o MVP, é sobre isso que será nosso papo de hoje.

MVP é a sigla de Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável, em português). Trata-se de uma versão protótipo de um produto com a finalidade de testar o modelo de negócios de uma empresa.

Ele auxilia a investir em um produto de maneira correta e que seja realmente útil para o seu público. Além disso, depois de certo tempo, o MVP ajuda as startups a prever os fatos antes que eles ocorram e lançar as novidades no momento mais propício.

Apesar de atrelarmos muito MVP a produtos, ele não se limita somente a isso. O MVP inclui projetos como um todo, sendo produtos, serviços, marcas, empresas ou modelo de negócio.

Apesar de se tratar de uma apresentação de um produto mínimo viável não significa que será feito de qualquer forma ou apresentado uma versão sem qualidade, fazer isso seria estar fadado ao fracasso.

A ideia é justamente um produto com aspectos viáveis de lançamento e manutenção, que atenda as necessidades dos consumidores.

Agora que você já sabe o que é um MVP, vejamos outras informações importantes.

Como funciona?

Quando uma pessoa tem uma ideia para um negócio, logo surgem duas alternativas diferentes: passar alguns meses no projeto investindo dinheiro ou desenvolver uma versão mais simples dele para entrar logo no mercado enquanto ela aprende sobre esse produto.

Esse segundo exemplo é o chamado MVP. Trata-se de um produto que possui somente algumas partes mais importantes do projeto. Ele deve ser criado com o menor esforço e custo possível e de maneira mais rápida.

Ou seja, irá apresentar a proposta principal do seu projeto, que permita identificação dos aspectos mais importantes e permita identificação com aquele projeto.

Processo de criação de um MVP

Para começar, o primeiro passo é definir uma proposta de valor, ou seja, o problema que você deseja solucionar com o seu produto. Depois, será preciso identificar algumas características mínimas desse produto para poder entregar a proposta de valor. A etapa funciona mais como um processo de excluir do que criar funcionalidades para esse produto.

Após construir o MVP, será necessário encontrar os “early adopters” – pessoas dispostas a utilizar a primeira versão desse produto ao mesmo tempo em que oferecem um feedback a respeito dele.

Com esses feedbacks, ficará mais fácil o processo de validar ou invalidar hipóteses do modelo de negócios, bem como definir os próximos passos do planejamento, implementar novos recursos ao produto e realizar ajustes.

Então você pode aprimorar seu projeto e adaptá-lo para necessidades encontradas.

A importância do MVP

É muito comum que um MVP apresente alguns problemas e tenha erros. Na realidade, isso é bom, já que a função de um MVP é justamente essa: identificar os possíveis problemas de um modelo de negócios, inclusive indicando a necessidade de se fazer uma mudança na estratégia ou somente de revalidar a ideia inicial.

É importante que não descarte seu projeto como um todo ao encontrar impasses. O Objetivo conforme mencionado é justamente de melhoria e adaptação para realidades e necessidades.

Por outro lado imagine só, se seu produto já teve uma boa aceitação enquanto MVP isso indica que sua aceitação será ainda maior quando munido de todos itens essenciais e funcionalidades.

Dessa forma, na maioria dos casos, o MVP não é algo aberto para todas as pessoas, mas sim apenas para alguns usuários selecionados.

Com o MVP você terá mais condições de validar

  • que o seu entendimento do problema do cliente é adequado; e
  • que a sua proposta de solução para este problema é o que ele realmente quer.

MVP de Baixa Fidelidade (Lo-Fi)

Um MVP de baixa fidelidade é usado para validar premissas inicias e básicas de um negócio. Por exemplo: se a ideia é boa, se as pessoas pagariam o valor necessário, se ele é um formato ideal e outros.

Para criar um MVP de baixa fidelidade, você pode usar um hotsite, um vídeo, uma apresentação de slides e outras ferramentas que permitam mostrar o produto ao público.

Com isso você consegue uma definição básica e imediata da viabilidade daquele projeto.

MVP de Alta Fidelidade (Hi-Fi)

Como o próprio nome indica, essa versão é uma implementação mais completa, mesmo assim ela só oferece as funções necessárias e principais do produto.

Um MVP de alta fidelidade pode ser apresentado através de um site com funcionalidades mínimas, uma área de atendimento restrita, uma demonstração de um jogo ou de um aplicativo, uma empresa que venda produtos limitados, etc.

Outra excelente opção de MVP é o concierge: você executa o serviço manualmente, sem criar nenhum produto. Além de conhecer bem o cliente e como resolver o problema dele, você tem um investimento muito baixo para validar a sua ideia.

Bom, em síntese podemos dizer que o MVP reúne algumas características, por exemplo: incluem um prévio planejamento estratégico que contará com o objetivo do seu negócio; se torna mais econômico tanto em valores expressos em reais quanto em tempo de desenvolvimento; oferece uma qualidade ainda que mínima de forma que possa despertar o interesse do público; conta com um processo de feedbeck, que será utilizado para aprimoramento e aperfeiçoamento do seu produto; os benefícios indicam que deve haver manutenção, com isso há uma fidelização dos clientes.

O que falar das vantagens? O MVP apresenta muitas vantagens. Com ele é possível validar ideias, ter um termômetro do mercado, evitar desperdícios, permite identificar e corrigir falhas, aumenta a compreensão sobre seus consumidores e contribui para uma maior taxa de sucesso.

Você já usou o conceito de MVP na sua empresa? Compartilhe como foi a experiência nos comentários!

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