Sumário
Startup enxuta é uma prática para o desenvolvimento de produtos e negócios. O objetivo principal é reduzir os ciclos de desenvolvimento de produtos iniciais , implementando uma combinação de aprendizado validado, lançamentos iterativos de produtos e experimentação baseada em hipóteses de negócios.
Eric Ries é um empresário e blogueiro americano. Ele também escreveu um livro sobre o movimento de startups chamado “The Lean Startup”. Segundo ele, existem 5 princípios que você pode aplicar ao processo de captação de recursos para aumentar as chances de sucesso.
Vamos dar uma olhada nos 5 princípios do Lean Startup.
1 – Empreendedores estão em toda parte
Você não precisa trabalhar numa garagem para ser um empreendedor de uma startup, como também não precisa estar com seus 20 anos de idade e nem ser um super nerd. O conceito de empreendedorismo em Lean Startup está relacionado com a criação de novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza.
Sem restringir por tamanho da empresa, setor da economia e muito menos características físicas e de comportamento. Logo, empreendedores estão em toda parte.
A visão estereotipada de um empreendedor varia entre o estudante universitário brilhante e o cientista motivado, mas, na realidade, os empreendedores estão em toda parte e vêm de todas as esferas da vida. Por definição, um empresário é uma pessoa que organiza e opera um negócio, às vezes – mas nem sempre – assumindo altos níveis de risco para fazê-lo. Os empreendedores não estão restritos a startups de tecnologia ou biotecnologia de ponta .
A importância deste ponto não pode ser negligenciada, embora pareça simples. Oportunidades para startups são abundantes em todos os setores e em todas as regiões. Quando você está procurando financiar uma startup, não precisa ficar confinado a uma gama restrita de oportunidades. Encontre um setor que o intriga e concentre sua atenção nas startups desse setor.
2 – Empreendedorismo é administração
Uma startup não é apenas um produto, ela é uma instituição que deve ser gerida. Contudo, vive num contexto de extrema incerteza onde as ferramentas tradicionais de gestão não funcionam. Logo, é necessário um novo tipo de gestão focado no contexto de extrema incerteza.
Voltando à definição de empreendedor, vemos que um conceito central é operar um negócio. A definição não inclui ideias brilhantes ou hábitos de consumo extravagantes ou mesmo um certo grau de frieza. É uma questão de gestão, o que significa aproveitar os recursos disponíveis para cumprir as metas ou, pelo menos, fornecer o melhor resultado possível em determinadas circunstâncias.
Gestão é disciplina e criação de processos que ajudem a organização a atingir seus objetivos.
Para fazer uma startup ter sucesso, o empreendedor precisa impor processos e disciplinas à organização. Gerenciamento significa tomar boas decisões com mais rapidez, mesmo quando baseado em informações limitadas; trata-se de obter o melhor de uma equipe.
Às vezes, um gerente é um treinador e às vezes um gerente é um ditador ou um amigo – ou um opositor. Um gerente gerencia e faz as coisas acontecerem.
Esta é uma visão fundamentalmente diferente dos empresários, que muitas vezes exibem tendências e partem em caras viagens do ego, deixando a realidade para trás. Investir em uma startup enxuta significa que seu dinheiro não será desperdiçado em alguns dos excessos e erros cometidos por empresários como líderes que fracassaram.
3 – Aprendizagem validada
Startups precisam aprender como construir um negócio sustentável. Contudo essa aprendizagem não deve ser aleatória, ele deve ser validada cientificamente com a execução de experimentos onde o empreendedor pode testar cada elemento do seu modelo de negócios.
O ideal é que as startups façam testes para testar partes de seus produtos, a fim de apontar cientificamente o que funciona e o que não funciona. Desde que seja um número comparativamente menor de investidores que você terá como alvo, é difícil realizar experimentos no sentido adequado.
Dito isso, é importante para os proprietários de empresas compreender os vários processos ligados a isso, testar versões diferentes e apontar o que está funcionando melhor. Uma mentalidade de aprendizagem é muito importante.
4 – Construir – Medir – Aprender
As principais atividades de uma startup são: transformar ideias em produtos, medir como os consumidores reagem e aprender se é o caso de mudar ou perseverar. Todos os esforços de uma startup bem sucedida devem ser voltados para acelerar esse loop.
O seu potencial investidor é o seu mercado, enquanto o seu argumento de venda principal é o seu produto. A maioria do empresário considera o procedimento de arrecadação de fundos um conjunto progressivo de etapas.
Se você realmente seguir a mentalidade iterativa, seu deck MVP deve parecer melhor após cada apresentação.
Criar um processo de inovação é a chave para o conceito de MVP e toda a ideia de startup enxuta. Envolve o ciclo de aprendizado do produto: Construir – Medir – Aprender. O processo começa com os primeiros protótipos que são mostrados e testados com vários clientes.
Os clientes fornecem seus comentários sobre o que eles gostaram, não gostaram ou o que eles precisam adicionar antes de estarem dispostos a comprar o produto. A inicialização mede os recursos atuais do produto para aceitabilidade para seu mercado-alvo.
A equipe de desenvolvimento pega esse aprendizado, adiciona recursos que atendem à necessidade identificada e repete o processo até que surja um design que atenda à necessidade sem adicionar custos desnecessários, ciclos de desenvolvimento estendidos ou recursos indesejados.
5 – Contabilidade para inovação
Para melhorar os resultados e atribuir responsabilidade aos empreendedores, a startup precisa atentar para algumas coisas menos interessantes, tais como medir o progresso, definir marcos, e priorizar o trabalho. Para isso é necessário um novo tipo de contabilidade pensada para startups.
Você ja conhecia os 5 princípios? Alguma dúvida ou sugestão? Deixe seu comentário e contribua com a discussão!
Referência:
- The Lean Startup, Eric Ries – 2011.
