Eu publiquei um vídeo sobre um erro que ainda trava muita gente boa: acreditar que o próprio trabalho vai falar sozinho. Em um mercado cada vez mais guiado por percepção, reputação e presença, isso pode limitar profissionais excelentes.
Ao mesmo tempo, eu também vejo o outro extremo: gente vendendo pose, promessa vazia e uma imagem que não se sustenta. Esse excesso gerou um rebote, e muita gente séria passou a defender o “low profile” como se comunicação fosse vaidade.
No vídeo, eu entro justamente nesse meio do caminho. Eu mostro por que resultado continua sendo essencial, mas comunicação, marca pessoal e posicionamento deixaram de ser opcionais para quem quer crescer com consistência.
Neste vídeo, você vai entender
- por que ter resultado sem saber se comunicar pode reduzir sua visibilidade profissional
- onde está a diferença entre presença estratégica e autopromoção vazia
- por que executivos, empresários e CEOs também precisam se posicionar melhor
- qual é o risco de construir uma imagem que não corresponde à realidade
- como o mercado enxerga quem tem muito valor, mas aparece pouco
Seu trabalho fala por você ou você está invisível?
Eu vejo muita gente competente partindo de uma premissa perigosa: “se eu entregar bem, naturalmente serei reconhecido”. O problema é que, no mercado de hoje, não basta apenas fazer. Também importa como as pessoas entendem o que você faz, em que contexto elas te encontram e que percepção constroem sobre você.
No vídeo, eu comento que esse movimento apareceu como reação a um mercado que exagerou na vitrine. Depois de ver tanta cortina de fumaça, foto com carro alugado e promessa sem fundamento, muitos profissionais bons passaram a rejeitar qualquer esforço de posicionamento.
Só que uma coisa não corrige a outra. Não faz sentido mentir para parecer maior, mas também não faz sentido achar que ficar escondido vai resolver sua carreira, seu negócio ou sua autoridade.
CEO e executivo precisam se posicionar nas redes?
Eu levanto no vídeo um ponto que ainda encontra resistência no Brasil: muitos CEOs e executivos ainda têm medo de se posicionar. Lá fora, em várias big techs, todo mundo conhece os CEOs pelo nome e acompanha como eles se comunicam; aqui, eu ainda vejo muita restrição e receio.
A questão não é virar influenciador nem copiar um personagem pronto. A questão é entender que liderança também passa por comunicação, e que o mercado enxerga com mais clareza quem consegue explicar visão, repertório e experiência.
Quando um executivo abre mão disso por completo, ele entrega espaço para pessoas menos preparadas, mas muito mais visíveis. E visibilidade, quando está sustentada por consistência, não é vaidade: é posicionamento.
Meu posicionamento: eu sou contra vender uma imagem que você não é, mas também sou contra tratar comunicação como algo descartável. Resultado e posicionamento precisam andar juntos.
O que acontece quando você vende uma imagem falsa?
Esse é outro ponto central do vídeo. Eu falo claramente que sou contra tentar vender uma imagem que não corresponde à realidade, inclusive porque já vivi a experiência de olhar o perfil de profissionais nas redes sociais, pensar “que profissional incrível”, e depois descobrir que não era nada daquilo.
No exemplo que eu trago, a aparência de sucesso parecia validar competência: a Porsche, os sinais externos, a encenação de alto nível. Mas isso não se sustentava na prática. Pode até enganar por um tempo, pode até gerar dinheiro no curto prazo, mas não se sustenta.
Eu até menciono aquela frase dura, mas muito realista, de que sempre vai existir alguém tentando enganar e alguém disposto a acreditar. Só que construir reputação de verdade não depende de truque. Depende de coerência entre o que você mostra, o que você entrega e o que o mercado experimenta quando se aproxima de você.
O erro de se comparar com quem já chegou lá
Uma das referências do vídeo é um corte do Mário Sérgio Cortella que ficou na minha cabeça. Ele conta a história do filho que queria largar a faculdade porque nomes como Mark Zuckerberg e Steve Jobs abandonaram esse caminho e, ainda assim, se tornaram gigantes.
A resposta do pai era simples e brilhante: primeiro passe em Harvard, depois pense em largar Harvard. A provocação serve para muita coisa, inclusive para essa ideia de ser “low profile” sem ter construído antes o nível de autoridade, reconhecimento e trajetória que faz isso funcionar.
Muita gente se compara com quem já chegou em um patamar que ela ainda nem tocou. E aí usa esse exemplo para justificar a ausência de comunicação, de marca pessoal e de presença estratégica. No vídeo, eu bato exatamente nisso: antes de querer abrir mão do posicionamento, você precisa ter construído base suficiente para que o mercado continue te percebendo mesmo em silêncio.
Se você quer refletir com mais profundidade sobre reputação, marca pessoal e visibilidade profissional, assista ao vídeo.
0 comentários
Participe da conversa com contexto, perguntas ou notas práticas.
Ainda não há comentários. Seja a primeira pessoa a adicionar um sinal útil.