Sumário
Você certamente ama sua empresa e acredita que seu produto ou serviço é fantástico. Mas como transmitir toda sua paixão pelo negócio a quem está ao seu lado na jornada? Engajamento no ambiente de trabalho é um desafio para qualquer empreendedor. Aparentemente, não são todas as pessoas que se sentem felizes com o que fazem.
Segundo o estudo Gallup, 70% dos profissionais das empresas pesquisadas são “não-engajados” ou “ativamente desengajados”. Em outra pesquisa, da Right Management, 84% dos colaboradores que responderam afirmaram que concordam com a frase abaixo:
Às vezes me sinto preso em meu emprego atual e quero buscar oportunidades em outro lugar.
Talvez você pense que falta de engajamento é uma realidade distante da sua empresa. Mas como você sabe se seus colaboradores realmente gostam de você e do trabalho que executam?
Como descobrir profissionais engajados
Muitas empresas grandes fazem pesquisas anuais (e gastam bastante dinheiro) para descobrir o nível de interesse dos funcionários no trabalho que executam. Mas se você é empreendedor de uma pequena ou média empresa e conhece seus colaboradores pelo nome, existem formas mais fáceis de descobrir isso.
Um deles é observar o comportamento das pessoas da sua equipe e as contribuições que elas trazem quando estão fora do horário de trabalho.
Pessoas que gostam do que fazem são mais propensas a trazer feedbacks sobre áreas que não são necessariamente obrigação delas, agregando à empresa além do que é restrito ao cargo que ocupam.
Vai desde trazer um biscoito caseiro para a reunião semanal até compartilhar opiniões do tipo: eu estava pensando sobre o problema do cliente X no fim de semana e tive uma ideia que não acho que tenha considerado antes…
Engajado ou puxa-saco?
Profissionais engajados usam sua marca pessoal para o sucesso de um projeto em que também acreditam. Eles trazem parte deles mesmos para a mesa de negociação.
Vai desde os biscoitos, a torta caseira ou elogios a um projeto bem feito, até as sugestões para resolução de problemas e atenção. Esse comportamento não indica apenas um desejo de chegar à frente dos colegas – tradicional do conhecido puxa-saco – mas é um interesse autêntico e uma forma de investimento na missão da sua empresa.
Mas então como manter esse funcionários engajados?
Dominar a arte do engajamento dos funcionários não é tarefa fácil, especialmente quando cada local de trabalho é diferente. O engajamento da equipe é influenciado por uma variedade de fatores em constante mudança, o que torna difícil motivar os funcionários como gerentes ou executivos.
No entanto, existem algumas maneiras infalíveis de manter os funcionários motivados e engajados no escritório, e podemos aprender muito com o sucesso de outras organizações notáveis.
A chave para envolver os funcionários de forma significativa e mantê-los motivados é conversar com eles. Descubra como eles gostam de receber feedback, como desejam ser reconhecidos, o que mais valorizam no ambiente de escritório e o que os entusiasmam.
Sua meta de longo prazo deve ser desenvolver uma estratégia de engajamento dos funcionários que seja cuidadosamente ajustada para sua equipe e suas necessidades exclusivas.
Lembre-se de que os níveis de engajamento mudarão conforme você integra novos membros da equipe, lança-se em novos mercados e expande seus negócios.
Implemente uma pesquisa de engajamento de funcionários para monitorar seu progresso e manter um pulso sobre os níveis de engajamento de sua equipe.
Se você notar uma queda em um determinado setor de sua estratégia, pode ser porque precisa aumentar seus esforços. Ou os valores de sua equipe podem ter evoluído e agora eles estão respondendo melhor a uma abordagem diferente. De qualquer maneira, você não saberá a menos que pergunte.
Além de medir regularmente o envolvimento dos funcionários , é sempre útil obter sugestões de equipes que têm uma força de trabalho altamente engajada.
Priorize a diversidade e inclusão
Criar uma cultura empresarial que acolha todas as pessoas é crucial para envolver seus funcionários.
Ao celebrar a diversidade e fazer da inclusão uma parte central do ambiente do seu escritório, você envia uma mensagem de apoio esmagador aos seus funcionários: a liderança valoriza a individualidade e deseja que os funcionários floresçam, tanto como pessoas quanto como profissionais.
Promova transparência em todos os níveis
Ter confiança na equipe de liderança desempenha um grande papel no engajamento dos funcionários. Na verdade, quase dois terços (61%) dos funcionários afirmam que a confiança na alta administração é fundamental para sua satisfação.
As pessoas querem líderes com os quais possam contar para guiar a empresa adiante e querem saber se seus esforços estão causando impacto.
Inclua funcionários em conversas sobre desenvolvimento de estratégia, crescimento de mercado e quaisquer contratempos que sua equipe possa enfrentar.
Organize passeios sociais
Os funcionários são mais propensos a se envolver com seus empregos se sentirem uma conexão com as pessoas ao seu redor.
Eventos sociais, como happy hours, jantares de equipe e almoços patrocinados, fomentam o relacionamento pessoal e fortalecem o profissional. Isso se traduz em uma melhor comunicação entre os colegas, o que abre a porta para novas ideias e descobertas.
Planeje oportunidades de voluntariado
O voluntariado tem demonstrado fortalecer os relacionamentos com os funcionários e encorajar os indivíduos a se envolverem mais intimamente com seu trabalho.
Não só isso, mas 89% dos trabalhadores acreditam que as empresas que oferecem oportunidades de voluntariado possuem melhores ambientes de trabalho.
Os eventos sociais permitem que os funcionários formem relacionamentos pessoais, mas o voluntariado ajuda a estabelecer conexões mais profundas baseadas em interesses e paixões comuns.
Incentive os funcionários a se envolverem com a atividade
Os funcionários se envolvem mais com o trabalho se sentirem que estão participando do jogo.
Dar a eles a chance de liderar uma reunião ou liderar um projeto os ajudará a se conectar com seu trabalho em um nível diferente. Essa pode ser a diferença entre a satisfação no trabalho e o verdadeiro engajamento.
Como você motiva o engajamento da sua equipe? Aguardo sua contribuição nos comentários!
