Sumรกrio
Algumas caracterรญsticas podem arruinar qualquer negรณcio. Cometer excesso e nรฃo se empenhar por manter posturas profissionais sรฃo pontos que criam linhas entre o fracasso e o sucesso. Vamos ver agora os 7 pecados na Startup e como sรฃo prejudiciais.
Antes de mais nada, esse post veio do OnStartups. Os pecados sรฃo de lรก e os comentรกrios entre parรชnteses sรฃo daqui, mas foram acrescidas algumas informaรงรตes acerca de alguns desses pecados.! Olha lรก o original.
Luxรบria
Nรฃo seja facilmente atraรญdo pelo mercado que parece sexy e divertido.
(Atente-se para as oportunidades, nรฃo no que parece ser um campo legal para impressionar os outros)
Gula
Muitas ideias podem causar um caos. Mais startups falham por ir com muita sede ao pote do que pela carรชncia de boas ideias.
(Morda o que cabe na sua boca. Tenha foco no trabalho a ser feito no momento e vรก aumentando o cardรกpio com o tempo.)
Avareza
Buscar somente o dinheiro รฉ perigoso. Escolha um problema pelo qual vocรช รฉ apaixonado.
(Nenhuma novidade: dinheiro nรฃo deve ser motivaรงรฃo para empreender. Ame o que vocรช estรก fazendo e trabalhe duro para poder lucrar com isso.)
Preguiรงa
Preguiรงosos desfalecerรฃo na obscuridade. Trabalhadores triunfarรฃo. Desenvolver e manter uma Startup em plena ascensรฃo e presente no mercado requer esforรงo e dedicaรงรฃo constante, ainda mais se tratando o ambiente competitivo ao qual estamos inseridos. Portanto, a preguiรงa deve passar longe dos seus negรณcios.
(Empreender รฉ sinรดnimo de trabalho. Nรฃo se engane, nรฃo hรก atalhos para o sucesso.)
Ira
Nรฃo fique com raiva dos seus concorrentes. Ataque o seu prรณprio problema. Transforme seu รณdio pelos competidores em vontade de melhorar sua startup. Alรฉm disso, o รณdio atrapalha o clima da organizaรงรฃo.
Se vocรช jรก encontrou um funcionรกrio que teve uma explosรฃo de raiva no trabalho, vocรช entende o impacto desses comportamentos e o efeito cascata que eles tรชm em toda a organizaรงรฃo.
Os funcionรกrios andam na ponta dos pรฉs perto dessas pessoas para evitar esses incidentes desagradรกveis.
Pode haver uma linha tรชnue entre alguรฉm estar com raiva e mostrar emoรงรตes fortes; alguรฉm cruzando a linha e potencialmente causando danos a outra pessoa.
Os funcionรกrios precisam entender que se espera que todos ajam e se comuniquem de maneira profissional e nรฃo ameaรงadora.
Como empregadores, somos responsรกveis “<" Existem lugares onde funcionรกrios beligerantes eram tolerados e tambรฉm, por outro lado, existem lugares onde a cultura nรฃo permitiria esse tipo de comportamento. O รบltimo sempre รฉ preferรญvel. A menos que vocรช queira um local de trabalho com um poรงo de lama nos fundos, onde os funcionรกrios possam resolver seus problemas, รฉ sua responsabilidade criar uma cultura que incentive os funcionรกrios a se comunicarem e interagirem uns com os outros de maneira profissional. Dessa forma, รฉ necessรกrio treinar os funcionรกrios para para que saibam o que pode e o que nรฃo pode fazer nas interaรงรตes organizacionais. Todos nรณs viemos de origens diferentes e vemos o mundo atravรฉs das lentes de nossas prรณprias experiรชncias. Algumas pessoas nunca aprenderam como se comunicar de maneira adequada, por isso รฉ nossa responsabilidade definir as expectativas, demonstrar os comportamentos desejados e treinar os funcionรกrios sobre como se comunicar com outras pessoas quando as emoรงรตes estรฃo altas. Isso envolve aprender alguns princรญpios bรกsicos da inteligรชncia emocional. Depois de treinar os funcionรกrios, certifique-se de ter um documento assinado reconhecendo o treinamento para colocar no arquivo do funcionรกrio. Freqรผentemente, os funcionรกrios nรฃo sabem como responder a um funcionรกrio irritado. Eles sรฃo pegos de surpresa e lutam para saber o que dizer ou fazer. Ensine-os a se comunicar, responder e o que fazer se se sentirem ameaรงados. Ajude-os a entender quando falar e a quem pedir ajuda. Isso inclui compreender o processo de relatar um incidente – para que a situaรงรฃo seja resolvida. Nรฃo copie os outros por inveja de suas estratรฉgias. Seja vocรช mesmo. Existem dois tipos de inveja, a maliciosa e a bondade. O grande problema รฉ que a que mais se sobressai รฉ a prejudicial. Quando expressa de forma maliciosa, a inveja empresarial tende a ser prejudicial, pois pode fazer com que os empreendedores concentrem sua atenรงรฃo e energias no empreendedor invejado ร s custas do empreendimento. Mas, quando expressa de forma benigna, a inveja pode servir como uma forรงa motivadora valiosa que pode ajudar os empreendedores a desenvolver novas ideias, capitalizar em novas oportunidades e trabalhar duro para garantir o sucesso de seus empreendimentos. (Cada startup, uma histรณria diferente. Nรฃo hรก nada de errado em aprender com os outros, mas a sua empresa precisa e merece sua prรณpria estratรฉgia.) A arrogรขncia รฉ assassina. A humildade tem poder prรณprio. O orgulho em si nรฃo รฉ perigoso. Como acontece com qualquer emoรงรฃo, pode ser usado como uma ferramenta para expressar externamente um insight sobre a natureza, os pensamentos ou os sentimentos internos de alguรฉm. Deve-se ter orgulho de si mesmo ou sentir orgulho de algumas caracterรญsticas ou realizaรงรตes. No entanto, quando o orgulho distorce a posiรงรฃo em uma posiรงรฃo de superioridade auto-concebida, um ser de sempre certo, entรฃo o orgulho pode ser prejudicial ร eficรกcia, comunicaรงรฃo, sustentaรงรฃo e crescimento. Permitir a demonstraรงรฃo humilde ou respeitosa do indivรญduo e da equipe, por meio de uma promoรงรฃo saudรกvel, รฉ a chave. Como na maioria das coisas na vida, moderaรงรฃo e controle sรฃo mandatos de implementaรงรฃo prรกtica (Se orgulhar do seu produto รฉ vรกlido, mas nรฃo se iluda porque que seus amigos e uma banca de meetup levantam sua bola. Tenha os pรฉs no chรฃo e saiba que existem muitos caras bons fazendo a mesma coisa que vocรช – tem que correr atrรกs.) E aรญ, concorda com os pecados? Compartilhe com a sua rede!Crie uma cultura profissional
Definir expectativas e treinar funcionรกrios
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