Reter talentos รฉ sempre um desafio, mesmo para grandes empresas, que oferecem diversos benefรญcios aos funcionรกrios. Para uma startup entรฃo, esse desafio รฉ dobrado, pois a falta de recursos nรฃo permite fazer frente aos salรกrios oferecidos pelo mercado.
Os recursos humanos de uma organizaรงรฃo รฉ peรงa fundamental para que um negรณcio obtenha sucesso. De fato, fazer uma retenรงรฃo de bons talentos requer um plano bem elaborado.
ร comum que as empresas criem polรญticas de treinamentos para seus funcionรกrios, portanto, caso a retenรงรฃo nรฃo seja eficiente, todo esse esforรงo e investimento nรฃo poderรก ser apeoveitado.
Sendo assim, como fazer com que as pessoas abracem a sua ideia e se comprometam com o seu negรณcio?
Em primeiro lugar, o comprometimento deve ser mรบtuo. Por isso, para conquistar e reter talentos na sua startup, comprometa-se com as pessoas e ofereรงa benefรญcios que dificilmente elas conseguiriam vislumbrar em outras empresas, como a possibilidade de compra de aรงรตes.
Esse รฉ um dos recursos mais utilizados pelas startups para tirar uma ideia do papel e poder contar com pessoas realmente envolvidas com o negรณcio.
Com a possibilidade de compra de aรงรตes – stock option -, as pessoas tomam o negรณcio como seu e passam a lutar para que dรช certo, apostando em seu prรณprio empreendedorismo para chegar a ser sรณcio de uma empresa de sucesso.
Pessoas tambรฉm tรชm a necessidade de reconhecimento, contudo, nรฃo basta um aperto de mรฃos entre quatro paredes. ร preciso elogiar, fazer com que as pessoas se sintam verdadeiramente recompensadas pelo seu trabalho, e isso significa ter a admiraรงรฃo de seus pares.
Alรฉm da admiraรงรฃo dos colegas, os colaboradores tambรฉm desejam saber quais sรฃo as suas possibilidades para o futuro dentro da empresa, por isso ter um plano de desenvolvimento de carreira que mostre ร s pessoas como empreender seu tempo e estudos para crescer profissionalmente รฉ fundamental.
Ao contrรกrio do que muitas empresas ainda pensam, os funcionรกrios estรฃo em busca de realizaรงรฃo pessoal e profissional ao mesmo tempo, dando valor para empregos em que tenham maior autonomia nas decisรตes, com flexibilidade de horรกrio e visรฃo de futuro.
Como iniciar uma startup nรฃo รฉ para qualquer um, muitas pessoas buscam justamente esse modelo de negรณcio para atuar, porque se enquadra melhor nas expectativas de qualidade de vida que tรชm.
Ao pensar em estratรฉgias de retenรงรฃo de talentos, nรฃo fique preso ao financeiro: dรช condiรงรตes para que as pessoas possam confiar na sua startup e optar por trabalhar nela pelo ambiente, pelo clima organizacional, pela flexibilidade e pelo espรญrito de equipe. Alรฉm de conquistar pessoas mais comprometidas, vocรช obterรก resultados em menos tempo, pois todos estarรฃo trabalhando com vocรช, e nรฃo para vocรช.
Outro ponto refere-se a estabelecer planos de carreira dentro da organizaรงรฃo. O ser humano รฉ movido por desafios. ร comum sonharmos com alguma coisa e querermos muito conquistar, entretanto, apรณs essa conquista entra-se num estado de naturalidade e aquilo se torna cotidiano, rotineiro e entรฃo รฉ necessรกrio novas fontes de motivaรงรฃo e ideias para mover os funcionรกrios.
Com o desenvolvimento de um plano de carreiras, o funcionรกrio terรก um meta e uma perspectiva de crescimento dentro da organizaรงรฃo, isso farรก com que o sentimento de constรขncia nรฃo se instale causando prejuรญzos em seu desenvolvimento e motivaรงรฃo.
Tambรฉm รฉ importante criar um ambiente onde os funcionรกrios possam ter autonomia e se sentirem parte do negรณcio. Esse ambiente motivador contribuirรก para que o colaborador desenvolva projetos explorando todas as suas competรชncias e conhecimentos que ele possui.
Engessar os processos e nรฃo permitir aplicaรงรฃo por parte das pessoas que trabalham na organizaรงรฃo podem afetar seu desempenho e extinguir sua motivaรงรฃo.
Uma outra questรฃo nada menos importante รฉ sobre ouvir os funcionรกrios. Todo mundo gosta de sentir que estรก sendo ouvido, que sua opiniรฃo รฉ importante para determinada empresa, pessoa, situaรงรฃo, projeto.
Por isso, inserir os funcionรกrios e mantรช-los engajados nos projetos que irรฃo surgir e nos projetos que estรฃo em andamento na empresa sรฃo coisas muito importante. Atrelado a isso, deve-se criar meios de permitir que eles explanem suas opiniรตes e sugestรตes e vejam elas sendo colocadas em aรงรฃo na organizaรงรฃo.
Melhorar o clima organizacional tambรฉm รฉ importante. Os colaboradores precisam sentir um ambiente leve, lidar bem com os demais, por isso, estimular prรกticas saudรกveis .
Criar atividades acolhedoras e projetos voltados ao lazer podem estimular um ambiente descontraรญdo e de pessoas conectadas positivamente entre si.
Alรฉm disso, ninguรฉm gostaria de ir para um local para receber crรญticas a todo momento. Em verdade alguns pontos precisam ser chamados a atenรงรฃo e estabelecer algumas melhorias, por outro lado, crรญticas que nรฃo sรฃo construtivas ou crรญticas em excesso nรฃo sรฃo vantajosas.
O ideal รฉ promover e estimular uma troca de ideias e algumas ocasiรตes para que cada um seja ouvido. Essas aรงรตes irรฃo melhorar a organizaรงรฃo, o clima e motivaรงรฃo dos colaboradores por gerar um ambiente leve e colaborativo.
ร comum ouvirmos que passamos mais tempo na empresa do que em casa, que o trabalho รฉ a casa principal. Por isso รฉ tรฃo importante promover aรงรตes de melhorias para tornar a estadia, por assim dizer, dos colaboradores muito mais leve.
Precisa ser um local que nรฃo seja pesado de se ir todo dia, caso isso nรฃo aconteรงa, dificilmente se obterรก e manterรก bons talentos na organizaรงรฃo.
Nรฃo podemos deixar de falar tambรฉm sobre as recompensas. A recompensa รฉ uma certeza de algo bem feito e uma meta atingida, afinal ninguรฉm รฉ recompensado por nada ou por ter desempenhado suas funรงรตes de forma ineficiente.
Todo mundo ama receber um elogio ou um presente, isso a faz se sentir especial e lhe aproxima mais de quem o deu. Se tratando da organizaรงรฃo nรฃo รฉ diferente, recompensar os colaboradores pelos seus excelentes desempenhos gera um cรญrculo de motivaรงรฃo e produtividade, o que acarretarรก na retenรงรฃo de bons talentos e o sucesso do empreendimento.
Colaboradores engajados e motivados tem uma relaรงรฃo direta com o nรญvel de valorizaรงรฃo sentido por eles por parte da empresa. Por isso, se faz necessรกrio em alguns casos fazer uma anรกlise completa da organizaรงรฃo identificando pontos de melhoria e os pontos fortes que jรก possui. Tambรฉm verificar os valores preservados e promovidos por ela e entรฃo reter talentos que estejam de acordo.
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