Sumรกrio
Na vida, a opiniรฃo de uma pessoa mais velha, ou aquela com mais experiรชncia, sempre teve valor e respeito na sociedade, nรฃo รฉ verdade? No ambiente do empreendedorismo nรฃo รฉ diferente. Toda startup necessita de pessoas que compartilhem de experiรชncias e assim, ajudem no desenvolvimento de ideias inovadoras. E essas pessoas sรฃo os mentores de startups.
Quem sรฃo esses mentores?
Mentores sรฃo pessoas dispostas em equipes formadas por empreendedores de sucesso, especialistas em startups, investidores-anjo e outros profissionais do mercado.
Assim, no contexto de uma startup, o papel do mentor รฉ fornecer uma perspectiva sobre a direรงรฃo que o empreendimento pode tomar e fornecer informaรงรตes e conselhos sobre como essa ideia pode ser convertida em patrimรดnio.
Isto significa que o mentor nรฃo deve apenas dar opiniรฃo sobre o que considera certo, mas deve ver o empreendimento no contexto das circunstรขncias individuais do mentorando e, em seguida, ajudรก-lo a tomar as decisรตes necessรกrias.
Um mentor nรฃo deve impor seus pontos de vista, mas fornecer informaรงรตes que ajudarรฃo o novato a tomar decisรตes mais bem informadas.
Mas o que exatamente os fazem ser os “gurus” das Startups?
Dada a sua carga de experiรชncia de mercado e conhecimento profundo sobre questรตes ligadas ao empreendedorismo, os mentores apoiam e direcionam os projetos de novos empreendedores objetivando sempre apoiar o desenvolvimento de startups. Por isso, a sua opiniรฃo deve ser muito bem aceita e analisada pelas startups.
Eric Ries, autor do best seller “A startup enxuta – The lean startup“.
Ele รฉ um guru para a maioria dos empreendedores.
Mas como exatamente eles podem ajudar a minha startup?
A funรงรฃo do mentor รฉ auxiliar o desenvolvimento da startup. Por isso ele irรก auxiliar o novo empreendedor a verificar questรตes prรกticas do dia-a-dia do negรณcio, como analisar relaรงรตes de causa e efeito em situaรงรตes crรญticas e tambรฉm guiar as atividades, dar suporte, auxiliar no networking, e desafiรก-lo.
Alรฉm da estratรฉgia e ajuda na tomada de decisรตes, um mentor tambรฉm pode ajudar nas seguintes รกreas:
Ajudar a criar um business case e um plano de negรณcios – neste, as maiores contribuiรงรตes seriam ajudar geralmente um empreendedor de primeira viagem a compreender as complexidades do negรณcio, as vรกrias estruturas de custos, o tempo que as empresas levam para se estabilizar (geralmente os empreendedores subestime o tempo necessรกrio para estabelecer o empreendimento no mercado)
Ajudar com apresentaรงรตes bem elaboradas a clientes em potencial, funcionรกrios em potencial, parceiros em potencial ou atรฉ mesmo investidores
Fornecendo suporte em tempos difรญceis – o empreendedorismo pode ser uma jornada solitรกria. E muitas vezes, os desafios enfrentados podem derrubar e desmotivar uma pessoa. Nesses momentos, um mentor pode desempenhar um papel crucial na manutenรงรฃo do nรญvel de motivaรงรฃo, garantindo ao empreendedor que os desafios fazem parte de cada jornada, dando o apoio necessรกrio neste momento.
Entrevistar funcionรกrios seniores (isso รฉ especialmente รบtil quando os empresรกrios sรฃo jovens e inexperientes, mas precisam contratar alguรฉm mais velho, que tenha mais trajetรณria e bagagem profissional do que ele.
Cada relacionamento de mentor novato รฉ รบnico, mas Startups em estรกgio inicial precisam de mentoreamento intenso.
Nรฃo existe mentoria leve. Especialmente nos estรกgios iniciais, quando as ideias dos fundadores giram em torno de garantir que exista alguรฉm por perto para dirigir o barco (e nรฃo para remar) durante essas mudanรงas.
A mentoria de startups requer comprometimento inabalรกvel e habilidades variadas de engajamento.
Os fundadores (com experiรชncia em tecnologia em particular) tendem a desenvolver uma visรฃo de tรบnel em torno de seu produto / serviรงo.
Portanto, รฉ responsabilidade do mentor encorajar a equipe fundadora a ver as coisas de uma perspectiva do cliente / de fora para dentro e desenvolver hรกbitos de experimentaรงรฃo informada.
O mentor tambรฉm deve garantir que o foco da equipe nรฃo seja apenas lanรงar, mas criar uma instituiรงรฃo de longo prazo viรกvel com valores humanos.
A energia pessoal dos fundadores tambรฉm varia ao longo da jornada – Por isso ele precisa estar preparado para ser sua รขncora. Ser gentil, mas honesto; oferecer crรญticas construtivas com o objetivo de mexer com a mentalidade e as aรงรตes da equipe.
Agora que jรก sabemos o perfil dos mentores e a funรงรฃo que eles exercem no cenรกrio do empreendedorismo, vamos saber como ter contato com eles.
Onde posso encontrรก-los?
Normalmente, podemos encontrar os mentores em atividades de “mentoring” realizadas em eventos de startups e empreendedorismo. Assim, podemos citar o Startup Weekend, Feiras de Empreendedorismo do Sebrae, etc.
Ou ainda, se vocรช jรก tiver um convรญvio mais prรณximo com alguรฉm experiente do mercado e dentro da รกrea da sua startup, pode ter esse contato quando for conveniente a ambos.
Como conseguir o melhor mentor para minha startup?
Nesses encontros promovidos atravรฉs de eventos vocรช pode ter contato com vรกrios empreendedores, que lhe darรฃo o suporte junto ao seu negรณcio. Mas como escolher um deles para ser o “guru” da sua startup? Aquela pessoa que vocรช irรก recorrer quando estiver necessitando de auxรญlio?
Bem, para isso alguns critรฉrios devem ser levados em conta.
O primeiro รฉ a experiรชncia do mentor no campo em que sua Startup atua.
O segundo critรฉrio รฉ vocรช se certificar dos motivos do mentor em orientรก-lo, pois ele deve ter a intenรงรฃo de realmente levรก-lo ao crescimento e acreditar na sua ideia.
Por รบltimo, o seu mentor deve ter disponibilidade fรญsica e mental para aceitar esse compromisso com vocรช.
E entรฃo, jรก escolheu o mentor da sua Startup? Conte sobre sua experiรชncia junto ao seu “guru” e como ela foi importante para o seu negรณcio. Nรฃo deixe de compartilhar a sua opiniรฃo!
