Sumário
Saber quando demitir um colaborador é uma das análises mais complicadas que um gestor precisa fazer. Isso porque ela não impacta somente na perda de um membro do time, mas também em todo o clima, imagem da marca e engajamento dos colaboradores.
Assim, além de saber quando fazer essa escolha, você também precisa estar preparado para identificar quando não deve seguir pelo caminho do desligamento.
E para te ajudar, eu preparei este artigo com dicas e orientações completas. Continue e aproveite a leitura!
Mais do que saber quando demitir um colaborador, as lideranças precisam também aprender a identificar quando esta não é a melhor decisão.
Uma demissão errada pode custar muito caro para a empresa. E eu não estou falando apenas de recursos financeiros com o desligamento, mas também os custos com um novo processo de recrutamento e admissão, desgaste e estresse para encontrar um novo colaborador e manter a moral do time.
É por isso que, assim como não existe um ambiente de trabalho perfeito, também não existem colaboradores perfeitos. E o processo seletivo mais caro é aquele feito para repor uma pessoa que deveria ter ficado.
Assim, eu vou te apresentar algumas situações que, em muitos casos, podem parecer o motivo perfeito para uma demissão, mas que na verdade são pontos que devem ser trabalhados pela gestão da equipe.
Nós sabemos o quanto erros podem ser cansativos e pesar no financeiro da empresa. Mas veja bem, quando um profissional está errando de forma constante, isso pode significar duas coisas:
Para o segundo ponto, o caminho da demissão pode ser uma melhor solução.
Mas quando se trata do primeiro cenário, é de responsabilidade da gestão oferecer os recursos e ferramentas necessárias para que este colaborador se desenvolva e esteja plenamente capacitado para as suas atividades.
Uma das piores decisões que você pode tomar é, após contratar uma pessoa, demiti-la por falta de experiência. Inclusive, uma das suas melhores oportunidades é formar profissionais e desenvolver suas competências.
Por isso, ao pensar em quando demitir um colaborador e a falta de experiência for uma das razões, pense nesta situação como uma chance de desenvolver melhor as pessoas da sua equipe.
Lembrando que, quanto mais experiente o profissional, mais caro para a empresa. Por isso, o melhor é formar uma equipe de alta performance com quem você já tem dentro de casa.
Assim como os demais pontos, a demora nas entregas pode estar relacionada tanto a falta de conhecimento e treinamento quanto a desmotivação do colaborador.
Existe também a possibilidade de que os processos estejam dificultando o desempenho. Especialmente em cenários em que novos colaboradores entraram e os processos mudaram, a adaptação às mudanças pode ser mais difícil para algumas pessoas.
É preciso analisar todas as perspectivas para saber se seria o caso de partir para o desligamento ou realizar correções e melhorias que visem facilitar o desempenho da sua equipe.
Dessa forma, uma das maneiras de saber quando demitir um colaborador ou colaboradores é investigando se o problema está partindo das soft skills ou hard skills.
Isso porque competências técnicas podem ser facilmente treinadas, mas mudar o comportamento de uma pessoa é bem mais difícil.
Além disso, você também pode estar pensando: “Rafa, eu realizei todas as mudanças e melhorias possíveis, e mesmo assim Fulano ainda não está entregando os resultados desejados.”
Aqui, mais uma vez, você vai precisar analisar todos os aspectos da situação.
Estas são algumas perguntas que podem ajudar nesta avaliação.
Por mais que você tenha um profissional com altas competências técnicas, o bem-estar da sua equipe também precisa ser pesado.
Pessoas que desenvolvem constantemente problemas de relacionamento com os colegas de trabalho são como “sugadores de produtividade”, gerando conflitos e impedindo que melhorias sejam feitas na empresa.
O fit com a cultura é um dos fatores que devem ser considerados. Quando o colaborador não apresenta um alinhamento com as políticas, missão, visão e valores da empresa, a busca pelos mesmos objetivos de crescimento acaba sendo dificultada.
Em alguns cenários, o próprio colaborador percebe que os seus objetivos e os da empresa não estão alinhados. Assim, ele mesmo pode solicitar o desligamento.
Para mim esta é uma situação clara em que a demissão é a única escolha.
A demonstração de falta de respeito pelas lideranças apresenta tanto falhas na maturidade colaborador quanto um desalinhamento com os objetivos da empresa. Além disso, este é um comportamento que pode confundir e até mesmo ser reproduzido por outros colaboradores.
Dentre os exemplos mais comuns, podemos citar:
Quando um colaborador apresenta estes comportamentos de forma constante, é preciso oferecer feedbacks e apresentar as consequências destes atos. E se a situação não mudar, pelo bem da empresa e da equipe, o membro deve ser desligado.
Outra razão para saber quando demitir um colaborador é quando você percebe que as metas são estipuladas, mas o integrante não se envolve com o seu alcance. Isso pode ser um sinal de falta de responsabilidade e compromisso com o propósito da agência.
Neste caso, também é válido avaliar o que está gerando esse comportamento. Caso seja percebida uma falta de motivação em participar ativamente dos resultados da empresa, o desligamento seria um caminho.
Agora que você já sabe quando demitir um colaborador, é preciso entender como fazer este processo.
E eu tenho um conteúdo completo para te ajudar. Acesse agora o meu artigo sobre como demitir e confira 8 dicas!
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