O modelo de negócios é uma ferramenta extremamente útil e necessária no desenvolvimento de qualquer negócio.
O mais interessante é que sua forma simplificada de apresentar as informações permite sua rápida compreensão.
Veja como é possível descrê-lo em 10 segundos!
Rafael Carvalho
Diversas metodologias surgiram e foram sendo inseridas na realidade das empresas, melhorando suas atividades e processos.
Algumas das grandes e conhecidas metodologias são o Lean Startup e Business Model Canvas.
Conheça a história de seus desenvolvedores e veja o que podemos aprender com eles.
Rafael Carvalho
Muitas dúvidas surgem quanto aos elementos essenciais que são capazes de alcançar o sucesso de uma Startup.
Por isso, pirâmide de Sean Ellis explica de uma forma simplificada e eficaz os estágios necessário para que esse processo aconteça.
Saiba quais são e como inseri-los no seu negócio.
Rafael Carvalho
Quando uma startup ganha vida rapidamente e cresce na onda de nichos de mercado extremamente atraentes, mas passageiros, tendem a ser tornar empresas zumbis.
Entretanto, algumas estratégias podem ser traçadas para evitar que isso aconteça.
Saiba quais são essas estratégias e como pode aplicá-las.
Rafael Carvalho
Colocar o negócio em prática e fazê-lo andar com sucesso é o desejo de muitos empreendedores.
Entretanto, fazer isso prematuramente pode colocar em risco qualquer empreendimento.
Descubra agora se é hora de colocar seu negócio em prática e como fazer isso de forma sucessora.
Rafael Carvalho
Use a criatividade para validar seu modelo de negócios
Ao validar sua ideia de negócios, você deve construir uma estratégia planejada e tentar transformar o mercado com algum pensamento criativo. Use ainda a técnica TERMS: termo em inglês que significa time, emotion, risk, money e situation.
Para explicar melhor para você, vou usar o ramo de negócios de alimentos. Vamos lá?
1 – Time (tempo) – tem a ver com a decisão de compra de alimentos em relação aos horários do dia. O período de espera na fila e para apreciar uma refeição são fatores que poderiam afetar o valor que o cliente confere ao serviço de um restaurante;
2 – Emotion (emoção) – são os diversos gastos como o design de interiores, a decoração e a disposição de mesas. Tudo para criar uma experiência original para os clientes;
3 – Risk (risco) – afeta o valor ao se relacionarem com o desempenho do produto, garantia, mudanças externas ou internas;
4 – Money (dinheiro) – fator mais perceptível está relacionado ao preço absoluto de compra em relação à renda e ao cobrado pelo concorrente;
5 – Situation (situação) – vão desde o padrão técnico à existência de especificação prévia ou contrato e localização do fornecedor em questão.
O mais importante: sempre pense fora da caixa na hora de construir e validar seu modelo de negócios!
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Rafael Carvalho