Sumário
O microgerenciamento é uma prática que algumas lideranças aplicam na gestão de seus times, e que não é nada produtiva. Além da sobrecarrega para o próprio líder, esse modelo de gerenciamento também causa impactos no dia a dia das empresas.
Mas eu garanto a você que, para escalar seus resultados e destravar o crescimento do seu negócio, é necessário banir essa prática.
Neste artigo eu vou lhe mostrar o porquê e ainda lhe dar dicas para otimizar a gestão do seu negócio. Acompanhe a leitura!
O que é microgerenciamento?
Embora o nome pareça algo interessante, o microgerenciamento não é uma prática produtiva para a gestão de uma empresa.
Ele consiste no acompanhamento excessivo das tarefas diárias do time e na concentração das decisões na figura do gestor.
Esse controle excessivo é, na verdade, uma manifestação de liderança autocrática e ultrapassada, e está presente em ações como:
- Falta de incentivo à autonomia dos colaboradores;
- Querer decidir sozinho sobre pequenos ajustes do dia a dia da empresa;
- Impedir uma comunicação mais ampla dentro do time;
- Falta de estímulo ao engajamento coletivo.
O microgerenciamento não é um estilo de gestão. Na verdade, ele é o resultado da falta de conhecimento sobre as práticas corretas de liderança que acaba resultando em um medo de perder o controle do próprio negócio.
Porém, existem também outros fatores que potencializam esse problema de gerenciamento muito comum em pequenas e médias empresas.
E o que mais impulsiona esse tipo de prática são comportamentos como:
- Concentração de funções;
- Falta de confiança na equipe;
- Liderança sem planejamento;
- Falta de preparo por parte do gestor.
Além disso, muitos gestores aplicam o microgerenciamento por pura falta de conhecimento ou por temerem a realização de uma mudança na cultura organizacional da empresa. E a persistência desse comportamento na sua empresa pode causar diversos problemas e afetar o desenvolvimento do seu negócio.
Quer saber mais sobre isso? Então acompanhe o próximo tópico que eu vou detalhar mais esse assunto.
4 problemas que o microgerenciamento pode gerar
Muitos empreendedores sentem dificuldade de implementar novos projetos e até mesmo melhorar a relação cotidiana com sua equipe, esbarrando em entraves criados pelo controle excessivo.
E para resolver esse problema, é necessário reconhecer como ele pode afetar a sua empresa a curto, médio e longo prazo.
Para ajudar você nessa tarefa, eu listei abaixo alguns dos principais danos que o microgerenciamento pode gerar no cotidiano e nos resultados da sua empresa. Dá uma olhada.
1. Baixa produtividade
A produtividade é um elemento chave na busca por melhores resultados, mas ao contrário do que a prática de microgerenciamento sugere, a alta performance não é alcançada quando um time se sente em estado de vigilância constante.
Por isso, para que seus colaboradores atinjam bons índices de produtividade, é necessário dar segurança e liberdade dentro de um acompanhamento mais eficiente, utilizando metodologias ágeis para a gestão dos projetos.
2. Rotatividade de colaboradores
Ninguém quer trabalhar em estado de tensão e ser gerenciado por um péssimo líder. Por isso, em empresas que incentivam o microgerenciamento, o índice de turnover é mais elevado.
Essa rotatividade de colaboradores é prejudicial para o negócio por alguns motivos, dentre eles estão:
- Deterioração da imagem da empresa diante dos profissionais;
- Custos elevados com processos de recrutamento;
- Falta de perspectiva para os integrantes do time.
Além disso, o clima de instabilidade não colabora para a geração e estímulo do intraempreendedorismo entre os colaboradores, que perdem o engajamento na busca por mais e melhores resultados.
3. Falta de integração na equipe
O microgerenciamento também limita o entrosamento do time, pois o ambiente organizacional não é favorável para a integração da equipe.
Isso acaba criando um ambiente de trabalho “frio” e com excesso de competitividade negativa entre os colaboradores. Um lugar onde só existem cobranças e críticas não é o lugar ideal para crescimento e desenvolvimento criativo.
4. Prejuízo para a escalabilidade
Se você me perguntar se há possibilidade de crescimento para uma empresa liderada por alguém que pratica microgerenciamento, eu vou ser enfático em dizer “não”.
Digo isso porque o microgerenciamento é, na verdade, um sintoma da falta de planejamento e, consequentemente, da ausência da visão de futuro de um líder. E, sem isso, não é possível escalar os resultados de um negócio.
Como identificar a prática de microgerenciamento?
Se você acompanhou o texto até aqui, ficou fácil identificar as práticas de controle excessivo que podem estar minando a sua gestão.
Mas para que você não tenha nenhuma dúvida sobre esses sinais de alerta, eu vou citar algumas características do microgerenciamento que podem causar problemas graves a sua empresa. Acompanhe:
- Todos os e-mails enviados internamente pelo time devem seguir com cópia para você;
- Falta de autonomia da equipe em decisões de baixo risco orçamentário e estratégico;
- Não estimula a interação dos componentes do time, ou chega a proibir o engajamento entre eles;
- Todas as atividades do cotidiano da empresa passam por sua supervisão;
- Propostas de mudanças e melhorias não são incentivadas;
- Cada segundo de trabalho e entregas feitas são avaliadas.
Mas agora você deve estar se perguntando: “Rafael, existe um jeito de mudar esses aspectos e afastar o excesso de controle do meu negócio?”
E eu lhe respondo que “sim”, tem uma série de antídotos contra o microgerenciamento e eu vou listar os principais no próximo tópico.
5 dicas para banir o microgerenciamento na sua empresa
Afastar essa prática do cotidiano do seu negócio deve ser um compromisso real, na prática de uma boa liderança.
E o primeiro passo nessa jornada é prezar o planejamento e se manter o foco no crescimento coletivo e na melhoria da cultura organizacional da sua empresa.
Mas para efetivar essas mudanças, alguns passos precisam ser dados por você, como, por exemplo:
- Estimule o autogerenciamento;
- Pratique a comunicação assíncrona;
- Delegue funções;
- Ofereça feedback;
- Integre seu time.
Quer mais dicas de como otimizar a gestão do seu negócio? Eu vou indicar outros artigos que vão com certeza lhe ajudar nessa jornada. Confira:
